Gestion de projet : Les Fondamentaux
de formation
Présentiel ou Distanciel
Tout public
70% pratique 30% théorie
Objectifs pédagogique
- Améliorer la communication et les messages au sein du projet
- Comprendre les rôles, les responsabilités et les influences des parties prenantes
- Gérer des situations difficiles telles que la délégation sans autorité et les conflits au sein des équipes
- L’intelligence émotionnelle et son impact dans le management des personnes
- Gérer le changement et ce que cela implique
Programme
Jour 1 – Les parties prenantes et l’équipe
- Définir ce qu’est un projet
- L’identification et l’analyse des parties prenantes
- Capter les besoins des personnes
- Construire une culture collaborative dans l’équipe projet
Jour 2 – L’équipe et les tâches
- Les rôles et leurs responsabilités
- Affecter des ressources et déléguées les activités
- L’animation de réunion avec l’équipe
- On avance mieux à plusieurs
Jour 3 – Piloter les humains
- L’intelligence émotionnelle
- Gérer les conflits
- Adapter son style de leadership
- Accompagner le changement
- Organiser des retrospective pour améliorer l’équipe
Méthodes pédagogiques
- 70% pratique et 30% théorie
- Études de cas, jeux de rôle, mise en situation, quiz
- Supports visuels et templates réutilisables
- Feedback personnalisé
Ils en parlent mieux que moi
“Beaucoup de pratique sur cette session de formation. La pédagogie de Paul est parfaite et permet l’adhésion “
“Très bonne formation animée par Paul Mario. Animateur très accessible, clair dans ses explications, et patient à expliquer et réexpliquer si besoin.
Ateliers Klaxoon très interactifs, bonne alternance entre la pratique et la théorie“
“Les jeux de rôles très instructifs. On a passer un super moment et surtout on repart avec de nouvelles connaissances. Merci Paul ! ⭐️5 étoiles !”
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