de formation
Présentiel ou Distanciel
Tout public
70% pratique 30% théorie
Objectifs pédagogique
- Acquérir les outils essentiels pour cadrer, planifier et piloter un projet
- Comprendre les rôles, les étapes et les documents clés du management de projet
- Gagner en crédibilité en maîtrisant le langage commun des projets
Programme
Jour 1 – Cadrer un projet efficacement
- Définir ce qu’est un projet
- Les grandes étapes du management de projet
- Identifier les parties prenantes et les impliquer
- Définir les objectifs et les facteurs de succès
Jour 2 – Organiser et planifier
- Le périmètre : structurer le contenu
- Estimer les charges et affecter les ressources
- Créer et optimiser un planning
- Analyser les risques et prévoir les réponses
Jour 3 – Piloter et tirer les enseignements
- Suivre l’avancement, adapter le plan
- Gérer les réunions projet
- Clôturer un projet : bilan, capitalisation
Méthodes pédagogiques
- 70% pratique et 30% théorie
- Études de cas, jeux de rôle, mise en situation, quiz
- Supports visuels et templates réutilisables
- Feedback personnalisé
Ils en parlent mieux que moi
“L’équilibre entre théorie et pratique est parfait. On teste, on échange, on retient. Ça change des formations descendantes.”
“Grâce aux outils et méthodes partagés, je me sens beaucoup plus confiant dans mes futures tâches. Super programme !”
“Même sans expérience en gestion de projet, je me suis senti à l’aise. Et maintenant, je sais par où commencer et comment cadrer mes projets.”
Envie de structurer vos projets avec sérénité et méthode ?
Contactez-moi pour en savoir plus ou planifier une session.